Case Studies
Realne projekty, mierzalne rezultaty. Poznaj historie sukcesu naszych klientów z różnych branż
Restrukturyzacja finansowa międzynarodowej grupy e-commerce
Wyzwanie:
Spadająca rentowność i rosnące zadłużenie
Rozwiązanie:
Kompleksowa analiza kosztów, renegocjacja kontraktów, optymalizacja struktury kapitałowej i wdrożenie systemu kontrolingu
Osiągnięte rezultaty:
- ✓Redukcja kosztów o 32%
- ✓Wzrost EBITDA o 45%
- ✓Poprawa cash flow o 28%
- ✓Spłata 60% zadłużenia
Ekspansja międzynarodowa polskiego operatora gier online
Wyzwanie:
Wejście na regulowane rynki europejskie
Rozwiązanie:
Analiza regulacyjna, strategia licencjonowania, due diligence partnerów, compliance i setup operacyjny w 5 krajach
Osiągnięte rezultaty:
- ✓Uzyskanie 5 licencji hazardowych
- ✓Wzrost przychodów o 180%
- ✓Wejście do top 10 operatorów
- ✓100% compliance z regulacjami
Strategia wzrostu dla fintech startupu
Wyzwanie:
Skalowanie produktu i pozyskanie finansowania
Rozwiązanie:
Opracowanie strategii product-market fit, business plan, finansowe modele projekcyjne i pitch deck dla inwestorów
Osiągnięte rezultaty:
- ✓Pozyskanie 5M EUR finansowania
- ✓Wzrost bazy użytkowników o 400%
- ✓Ekspansja na 3 nowe rynki
- ✓Wycena firmy wzrosła 5x
Transformacja cyfrowa tradycyjnego kasyna stacjonarnego
Wyzwanie:
Digitalizacja doświadczenia klienta i procesów operacyjnych
Rozwiązanie:
Audyt technologiczny, roadmapa transformacji, wdrożenie CRM i loyalty program, integracja systemów płatności
Osiągnięte rezultaty:
- ✓Wzrost retencji klientów o 55%
- ✓Redukcja kosztów operacyjnych o 25%
- ✓Average spend per visit +40%
- ✓NPS wzrósł z 42 do 78
Due diligence i transakcja M&A w sektorze usług profesjonalnych
Wyzwanie:
Przejęcie konkurencyjnej firmy doradczej
Rozwiązanie:
Financial & legal due diligence, wycena synergii, negocjacje warunków transakcji, plan integracji poacquisition
Osiągnięte rezultaty:
- ✓Transakcja zamknięta z 15% dyskontem
- ✓Zidentyfikowano 20% synergii kosztowych
- ✓Integracja bez utraty key clients
- ✓ROI 28% w pierwszym roku
Optymalizacja procesów w łańcuchu dostaw producenta FMCG
Wyzwanie:
Wysokie koszty logistyczne i problemy z dostępnością produktów
Rozwiązanie:
Process mapping, lean six sigma, renegocjacje z dostawcami, wdrożenie systemu demand forecasting i WMS
Osiągnięte rezultaty:
- ✓Koszty logistyczne -23%
- ✓Out-of-stock spadł z 12% do 2%
- ✓Lead time skrócony o 40%
- ✓Working capital -18%
Chcesz osiągnąć podobne rezultaty?
Skontaktuj się z nami i omów swoje wyzwanie biznesowe z naszymi ekspertami
Umów konsultację